那時絕大多數的民營企業只不過都歸屬于銷售型民營企業，民營企業經營方式不外乎就是要向市場sale貨，只有不斷地買進民營企業商品和服務項目，民營企業各職能部門就可以持續協力，確保經營方式的通暢。電銷民營企業的關鍵點大體上都略有不同，顧客蛛絲馬跡、有意向顧客難以獲取；銷售統計數據歷史記錄不如控制系統，顧客介入瑞維尼；雇員流動率高，后期資金投入專業培訓生產成本毀于一旦。

好在目前電銷金融行業正在被重構，外呼商業模式歷經技術革新，銷售供應鏈全面性升級換代。做銷售，除保有杰出的話術基本功與顧客溝通交流外，我們更要知道那時做電銷，不能僅靠外呼控制系統，更要專業委員會利用好各種電銷輔助工具。

顧客管理控制系統提供了一個分散的顧客、銷售統計資料庫，能輸出歷史記錄顧客溝通交流過程的情形統計數據，控制系統也會手動留存電銷外呼離線統計數據，以協助網絡營銷相關人員增加潛在性顧客網絡流量，提高轉換率并明顯改善顧客服務項目。顧客管理控制系統的出現，方便快捷了銷售抽取和介紹顧客統計數據，方便快捷運營者介紹雇員銷售情形，讓銷售全業務流程都統計數據化透明化由此可見。

混合型商業機會能協助銷售以獲取更有效率的顧客資源，網絡平臺全力支持顧客特性甄選，銷售能根據另一方面民營企業商品、最終目標顧客特征來確認蛛絲馬跡以獲取的路徑，從混合型商業機會1.5億銷售蛛絲馬跡中以獲取到適宜自己的顧客資源，如此一來，銷售外呼的工作效率Sonbhadra更高，轉換率也會有確保。